«Comunicación para ganar. 99 claves para ganar amigos, clientes y seguidores»

En esta entrada hablaremos del libro «Comunicación para ganar. 99 claves para ganar amigos, clientes y seguidores» cuyo autor es el Profesor Arturo Gómez Quijano. Este imparte clase a los alumnos de periodismo de la Universidad Complutense de Madrid. Para él, la comunicación es estructura. Afirma que el esquema es lo que le da rigidez y consistencia a la comunicación, debe estar armada. Es por ello que todo profesional tiene que manejar tres distancias de la comunicación:

  • Distancia corta: es el cuerpo a cuerpo, el cara a cara, donde nos relacionamos con otros individuos. La clave es: el mensaje es la conducta.
  • Distancia media: consiste en hablar en público, para grupos. Significa renunciar a las cosas individuales para trabajar en el objetivo del grupo. La clave es: dirigirse al grupo y no a las personas que lo componen.
  • Distancia larga: se trata de hablar para audiencias, nos dirigimos a gente que no vemos a través de intermediarios. Es la distancia del poder, el profesor asegura que si tienes seguidores tienes poder. La clave es: tener un personaje marcado con pocos rasgos que lo definan y se sabe lo que va a hacer. Es previsible y eso es lo que funciona.

“La comunicación es el otro”

Arturo Gómez Quijano

En la distancia corta, la comunicación exige unidad Nos atrae la comunicación que dice lo mismo que hace, solo hay una idea. La habilidad clave es escuchar, quien comunica bien es quien escucha bien. Otro aspecto clave es aportar valor, dar más de lo que espera la gente.

“No importa lo bueno que seas si nadie lo sabe”

Arturo Gómez Quijano

En cuanto al canal, hay que elegir el más adecuado. A veces, no vale con un mensaje ya que es comunicación verbal, la cual es muy limitada. En una llamada ya entra en juego el tono, se trata de una comunicación verbal y paraverbal. Y hacer una visita en persona es comunicación verbal, paraverbal y no verbal, de esta forma ya se tiene toda la información para que alguien te cuente algo.

Si hablamos de la distancia corta afirmamos que cuando hay un grupo es porque hay un interés común. Se establece un objetivo común al grupo y hay que satisfacer esa necesidad, no la de cada uno de los individuos. Hay que conocer el algoritmo del grupo para ver cuál es su necesidad. El estilo más adecuado para este discurso es la naturalidad aparente, para ello, primero hay que sufrir para disfrutar después en él. Hay que ser atractivo e interesante, está bien hacerlo contando las propias experiencias porque es lo único distinto que podemos ofrecer con respecto a otros.

La distancia larga es la del poder ya que tiene una amplia audiencia. Es importante para ella tener un personaje con pocos rasgos y muy marcados. La caracterización es esencial. Hay que enmarcar las cosas, explicar con ejemplos, nos cuenta el autor del libro. Aparece el concepto del mito: quitar lo innecesario y contar solo lo esencial. Para los medios lo primero es lo interesante, no lo importante. Otro aspecto que funciona en esta distancia son los gestos, no hace falta decir nada ya que la conducta es el auténtico mensaje. Las palabras no solo describen la realidad sino que la construyen.

Para concluir, Arturo Gómez Quijano asegura que existe la clave número 100 que es dar más de lo que la gente espera, ser nosotros mismos. Considera que la comunicación es trabajo personal, esfuerzo, sufrimiento y técnica para hablar bien en público y relacionarse con los demás. Para visualizar la charla completa del profesor en la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid, pulse en el siguiente enlace https://www.youtube.com/watch?v=aqFYNyrigWc

“Manual urgente de periodismo en tiempos de redes sociales”

El profesor Arturo Gómez Quijano imparte clase en la Universidad Complutense de Madrid a alumnos de periodismo, tanto de tercer curso como de cuarto. Sus clases están basadas en tres ideas:

  1. Traer a los profesionales a clase, invitados del mundo de la comunicación que exponen su trayectoria laboral y aconsejan a los alumnos en un espacio privado como es el aula. El profesor entiende qué necesitan los alumnos y así se lo extrae al profesional estando presente con él.
  2. Sacar a los alumnos de la universidad, de esta manera incita a los estudiantes a publicar tareas.
  3. Hacer llegar lo último a la facultad como los nuevos medios, establece la facultad como el centro de los estudiantes y periodistas.

«Hay que dar poder a los alumnos»

Arturo Gómez Quijano

El libro “Manual urgente del periodismo en tiempos de redes sociales” es una selección de 333 tuits que publicaron los alumnos durante siete años. Esas publicaciones en la red social con dos etiquetas diferentes que creó el profesor, están basados en las clases y en las charlas de los periodistas invitados. De esta forma, el profesor hizo un recopilatorio para distribuirlos en diez capítulos.

Arturo Gómez asegura “la comunicación es estructura y conseguirla es lo que más me costó”. Para dicha estructura se inspiró en la charla de Mario Tascón “Newspaper 10” (el periodismo en diez cuadros).

En cuanto a algunos temas que se tratan en los diferentes capítulos, encontramos:

  • Las fuentes: el 80% de lo que se publica en España tiene solo una o ninguna fuente y eso no es periodismo. “Si tu madre te dice que te quiere, compruébalo por otra fuente”. Los periodistas tenemos las herramientas para aprender y conectar los puntos que unen diferentes temas, ir al lugar y empaparnos de un tema y contarlo.
  • La redacción: permanente tensión entre el trabajo individual y el trabajo de un equipo. “Esta profesión debería ser más colectiva”, afirma el profesor. Cree en la obligación profesional de formar a los demás, los expertos ya curtidos en periodismo tienen que enseñar a los jóvenes en la redacción.
  • La audiencia: a veces se nos olvida a quién le estamos contando. Si no tienes audiencia no eres periodista, hay que ser capaz de generar lectores, oyentes… Antes la gente perseguía la información y ahora es la información la que persigue a la gente.
  • El proyecto: hoy tenemos una posibilidad tecnológica (por ej. YouTube).
  • La credibilidad: es lo que hace que el periodismo sea de verdad, es fundamental. No se nos puede olvidar la ética de la profesión, no todo vale.

En la siguiente conferencia en la que participó el profesor Arturo Gómez Quijano se puede obtener más información del contenido del libro y del periodismo visto por diferentes miembros de la Universidad Complutense de Madrid. https://www.youtube.com/watch?v=gvVuvfTtXaQ

Sala de prensa del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

En esta publicación analizaremos la sala de prensa virtual del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación. Dentro de los ministerios del Gobierno de España es la más extensa en cuanto a información. En la actualidad es importante que los ciudadanos podamos acceder a la comunicación de una empresa o institución y, en este caso, el apartado es completo.

El objetivo de la sección “sala de prensa” es recaudar toda la información que genera el propio Ministerio de Asuntos Exteriores (actividades que realizan, definiciones sobre términos técnicos de su competencia, noticias, fuentes, contactos, etc.). Tiene como tarea mostrar lo que hace y facilitar el acceso a ello a cualquier ciudadano interesado, incluidos periodistas.

Cabe destacar un elemento que permite ver las últimas publicaciones en Twitter sin tener que acceder con la cuenta desde la aplicación de la red social. De esta manera, se facilita el acceso a la información del Ministerio de Asuntos Exteriores. Por tanto, no tiene información ni acceso restringido, es totalmente abierto.

Esta sala de prensa recoge diferentes apartados con temáticas divididas que pueden interesar al lector. Desde noticias, notas de prensa, comunicados, artículos, entrevistas, discursos, comparecencias parlamentarias, nombramientos, fichas país, multimedia, atlas de redes sociales y hasta contacto para los medios de comunicación.

La sección de multimedia, concretamente, recoge contenido en formato vídeo, imágenes y audios.

En definitiva, la sala de prensa tiene una organización clara y accesible para obtener la información que se desea.

Ángel Calleja, Asesor de Comunicación

En la asignatura de Gabinetes de Comunicación hemos tenido como invitado a Ángel Calleja. El día 17 de diciembre de 2020 el asesor de comunicación dio una charla a los alumnos de tercero de periodismo de la Universidad Complutense de Madrid. En esta publicación hablaré sobre el trabajo de nuestro invitado y sobre su trayectoria en cuanto al periodismo.

Ángel Calleja estudió periodismo en la UCM y actualmente es alumno de Liderazgo Político en la Escuela de Gobierno de la UCM.

“Uno nunca deja de ser alumno, esta profesión es dinámica y requiere no dejar de aprender”

Ángel Calleja

Cuenta con 15 años de experiencia en la comunicación: prácticas en prensa digital, sección de deporte en el diario 20 minutos, Mallorcadiario.com, analista político en televisión y en radio, etc.

En este momento, Ángel Calleja es Asesor de Comunicación en un partido político que se encuentra en la Asamblea de Madrid, Ciudadanos. Dirige un equipo multidisciplinar (prensa, redes sociales, área de comunicación) en el cual realizan diferentes funciones: dar soporte a los diputados, asesorar a portavoces, trasladar el mensaje político a los medios de comunicación, preparar ruedas de prensa en intervenciones, entre otras.

En palabras del propio Ángel Calleja, en la comunicación política gana quien domina el marco de la discusión, se lleva ventaja pensando el siguiente movimiento. Cuenta que es importante estar al día de prensa y radio y atender lo urgente del día (posicionamientos de la actualidad del día).

Define el trabajo diario con tres líneas de guía: en primer lugar afirma que si algo hay que explicarlo mucho, no funciona; en segundo lugar propone establecer soluciones a los problemas y no quedarse en el error y por último, apuesta por una comunicación política honesta.

Para finalizar su visita online (debido a los tiempos de COVID-19), Ángel Calleja hace algunas recomendaciones a los estudiantes de periodismo:

  • Leer de todo para aprender a comunicar.
  • Olvidar los adjetivos y apostar por el rigor.
  • Conocer las reglas legales del sector en el que se trabaje, “cualquier idiota puede dar una explicación sencilla a un problema complejo” (esto se ve en las redes sociales).
  • Leer a gente que no nos gusta para tener otros puntos de vista como columnas que nos contradicen.

Como estudiante de periodismo y asistente a la charla del invitado Ángel Calleja, solo puedo darle las gracias por hacer de su tiempo una ganancia para los futuros profesionales de la comunicación en cuanto a conocimientos y consejos.

La gran crisis a la que se enfrentó la seguridad del gigante Facebook

La red social Facebook hizo frente a una gran crisis en 2018, esta se debió en gran parte a la publicación de una serie de investigaciones periodísticas. Se afirmaba que Cambridge Analytica adquirió información de 50 millones de usuarios de forma indebida en Estados Unidos, procedentes de Facebook. Las acciones del gigante cayeron en un 7% en tan solo un día. La red social perdió la confianza de muchos de sus usuarios y bajó su valor en bolsa en más de un 40%.

Los datos privados obtenidos se pudieron utilizar para influir en los votos de las elecciones de 2016 de Estados Unidos, las cuales favorecieron al que fue presidente, Donald Trump. Esta crisis vino sumada a los problemas que acarreaba la red social por permitir la incitación al odio y la propagación de noticias falsas.

Con respecto al revuelo causado, Mark Zuckerberg, fundador y director ejecutivo de Facebook, reconoció públicamente que se cometieron errores. Asumió la responsabilidad y prometió mejorar y reforzar la seguridad de sus usuarios.

«Fue mi error y lo siento»

Mark Zuckerberg

El multimillonario Zuckerberg compareció ante el Senado de Estados Unidos para dar explicaciones y pedir perdón. Este hecho se volvió viral y tuvo una enorme repercusión mediática. Medios de todo el mundo hicieron eco de lo sucedido con la red social, la cobertura fue masiva, al mismo nivel que la plataforma Facebook.

A día de hoy, Facebook ha cambiado su cúpula directiva ha eliminado aplicaciones que no respetaban sus normas de uso. Las medidas que ha renovado e implantado han servido para mejorar su imagen y recuperar la confianza de sus usuarios. A nivel económico y de crecimiento se ha recuperado con facilidad.

Acciones de comunicación con periodistas: rueda de prensa

Analizamos una rueda de prensa para identificar cómo se organiza, la asistencia de los periodistas, los portavoces que intervienen y qué mensajes transmiten, así como los elementos que utilizan.

En este caso hablamos de la comparecencia de la Portavoz del Gobierno y Ministra de Hacienda, María Jesús Montero. Se celebró en La Moncloa (Madrid) el 1 de diciembre de 2020. El motivo por el que se realizó se debe a la reunión ordinaria del Consejo de Ministros que tuvo lugar previamente.

En cuanto a los mensajes que la portavoz quiso transmitir, hay que diferenciar varios ámbitos. En primer lugar, debido al contexto en el que se encuentra sumido el país, trató algunos temas de actualidad e interés: la tramitación de los Presupuestos Generales del Estado; la cercana fecha del 6 de diciembre, 42 aniversario de la Constitución española; el avance de la pandemia en la tercera ola y la estrategia de vacunación frente a la COVID-19.

A continuación, en lo que se refiere a los asuntos tratados en el Consejo de Ministros, expondrá las siguientes temáticas: la aprobación de la concesión de dos subvenciones, la exposición de dos planes para el impulso digital del país, la creación de 33 nuevas unidades judiciales, la nueva convocatoria para la comunidad científica y la modificación del Reglamento de Retribuciones del personal de las Fuerzas Armadas.

Tras los mensajes que emitió la portavoz, el Secretario de Estado de Comunicación comenzó a dar paso a los periodistas para que hicieran las preguntas que considerasen a la Ministra. Los periodistas que allí se encontraban no asistieron de forma presencial debido a las medidas sanitarias de seguridad de la COVID-19. Por ello, a través de videoconferencia tenían el turno para dirigirse a la portavoz. Se encontraban pendientes y trabajando, medios de todo el país, tanto de prensa, como de radio o de televisión. Participaron cadenas televisivas como Antena 3 o Telecinco, prensa como El Confidencial o Expansión y radio como Onda Madrid o Radio Nacional de España.

Por parte de la portavoz, María Jesús Montero, se apoyó en soporte papel para su discurso, no utilizó otros elementos.

En la página web de La Moncloa hay una sección referida al Consejo de Ministros donde se puede visionar en una grabación de audio y de vídeo la comparecencia y también se puede leer transcrita.

¿Cómo es la comunicación interna de «La Colegiala»?

La Colegiala se describe como la única panadería artesana con franquicias de España. Nació en 1982 con una rosquilla integral, y con el paso de los años ha ido evolucionando por la Región de Murcia principalmente.

Su negocio está apoyado por profesionales de las Universidades de Murcia y Orihuela y gira en relación a las palabras: natural, dietética, responsabilidad y bienestar. La filosofía de la empresa es el respeto al medio ambiente, al entorno, a las personas y a la educación, haciendo hincapié en la responsabilidad social corporativa.

Para conocer más sobre la empresa, en concreto de las acciones de comunicación interna, hemos preguntado a una empleada y esto es lo que nos ha contado:

En cuando a la comunicación descendente:

Pregunta: ¿Cómo se comunican sus superiores (encargados/jefes) con usted para informarle sobre la organización del trabajo, los horarios, el salario…?

Respuesta: Lo hacen a través de la red social Telegram y también personalmente.

P: ¿Se realizan reuniones para comunicarse con los empleados? ¿A través de qué canales comunican eventos, cambios en el trabajo, etc. a los trabajadores? (WhatsApp, tablones de anuncios, cartas…)

R: Sí, se realizan reuniones con todos los integrantes de la empresa o solamente con los miembros de un sector concreto, dependiendo del tema a tratar. Los cambios se comunican normalmente en las reuniones, y más tarde se publican en tablones de anuncios y en Telegram.

P: ¿La empresa se dirige a sus empleados para hacer encuestas de calidad sobre la misma y valorar los círculos de trabajo?

R: Sí, cada cierto tiempo nos preguntan directamente a los trabajadores.

Sobre la comunicación ascendente:

P: Como empleada, si quiere comunicar alguna incidencia, modificación, sugerencia, etc. a su superior, ¿cómo lo hace?

R: Suelo hacerlo en persona aunque también podría comunicarlo por WhatsApp o Telegram.

Acerca de la comunicación horizontal:

P: Entre los compañeros que trabajan en el mismo departamento que usted, ¿cómo se ponen de acuerdo para organizar el trabajo? ¿Lo hacen en grupo?

R: En cada sección hay un responsable para organizar el trabajo, a pesar de colaborar todos en ello.

Visión general de la comunicación interna de la empresa:

P: ¿Considera que existe feedback en la comunicación de la empresa?

R: Sí, normalmente sí.

P: En su opinión, ¿cree que es posible mejorar los sistemas de comunicación en su trabajo? ¿Se trata de un sistema convencional o ha notado innovaciones con respecto a otras empresas?

R: Considero que es un sistema convencional. En cada departamento, el encargado lleva un móvil de empresa para estar localizado y recibir las notificaciones del resto de empleados.

Iberdrola se mantiene en el top 10 del Ranking MercoLíderes España

El monitor empresarial de reputación corporativa, MERCO, analiza las grandes empresas de España cada año. Esto lo hace con un ranking de líderes basado en encuestas, evaluaciones, análisis, etc. Para ello, cuenta con la participación de Comités de Dirección, Expertos, Merco Digital, Merco Consumo, Merco Talento y Evaluación de Méritos.

El top 5 de líderes en el ranking de este año 2020 ha quedado de la siguiente forma:

  1. Juan Roig – Mercadona
  2. Pablo Isla – Inditex
  3. Ana Botín – Santander
  4. Amancio Ortega – Inditex
  5. José María Álvarez-Pallete – Telefónica

En sexta posición se encuentra Ignacio Sánchez Galán de la empresa energética Iberdrola, esta se mantiene en el mismo puesto con respecto al año anterior.

El origen de Iberdrola proviene de la unión de diferentes hidroeléctricas como la Hidroeléctrica Ibérica, Saltos del Duero, Saltos del Sil y la Hidroeléctrica Española. El cambio llegó cuando se tomó la decisión de apostar por la energía eólica, siendo actualmente el primer productor eólico y de renovables.

La misión de la compañía eléctrica es crear valor de forma sostenible en sus actividades, con servicios de calidad, fuentes respetuosas con el medio ambiente, innovación, un buen lugar de trabajo y generar empleo y riqueza con responsabilidad social y tributaria. La visión de Iberdrola es ser líderes en su sector cumpliendo con sus valores y su misión. Estos valores también se comparten y repiten en su misión empresarial.

A partir del año 2001, Iberdrola ha trabajado en su imagen para obtener una mejor reputación. Su nuevo logotipo con tres hojas: la verde refleja las energías limpias, la azul representa las energías renovables eólica e hidráulica y la roja se refiere a las energías renovables solar y gas natural. Además, se ha adaptado al mercado de cada país para crear una marca internacional con una base local. La cultura corporativa que defiende en su página web es la de la integridad y transparencia. Esto se ha visto reconocido en su comportamiento, por cuarto año consecutivo. como una de las compañías con mayor ética del mundo por el Ethisphere Institute.

Su líder Ignacio Sánchez Galán llegó a Iberdrola en 2001 como vicepresidente y consejero ejecutivo y fue en 2006 cuando pasó a ser presidente. El salmantino estudió ingeniería y más tarde se diplomó en gestión de empresas y comercio exterior. Está muy interesado en reflejar en las actividades de la empresa una gran sostenibilidad ecológica y expansión internacional.

La publicidad de los bancos en diferentes medios

La cantidad de medios que sirven como soporte para las acciones comunicativas es muy diversa. Existe un gran abanico de posibilidades donde mostrar anuncios publicitarios, relaciones públicas o de promoción para atraer al público. Y, así lo hacen empresas o entidades de cualquier índole. En este caso, veremos cómo utiliza el sector financiero cada medio para estar presente.

El banco online ING es un claro ejemplo de anuncios de publicidad en televisión. Este año 2020 ha lanzado un anuncio con el eslogan “tú eres tú, tú eres libre”. La campaña quiere dar a conocer a todos los espectadores su Cuenta Nómina, la cual publicitan por ser libre de ataduras, tal y como quiere que se sientan sus clientes con su dinero en dicho banco.

Bankia, otro banco español, tiene una campaña que llama al público para facilitar la complejidad de la banca. Para ello, creó las siglas “SQDVI” (las Siglas Que De Verdad Importan). Su campaña se distribuyó en diferentes medios: en televisión, con un discurso en el que banco explica las facilidades que ofrece; en radio; utiliza el mismo método pero añadiendo un toque de humor; medios digitales y gráficos, se incluyen una serie de ilustraciones al igual que en exteriores, concretamente en los ventanales de sus propias oficinas.

Banco Santander cuenta con una campaña publicitaria que podemos encontrar en diarios, revistas o páginas web. En este ejemplo, el banco da a conocer su plan “One”. Lo llamativo de la imagen es que cuenta con Rafa Nadal, tenista español. De esta forma, al parecer una celebridad, la campaña es más atractiva y tendrá una gran repercusión.

Banco Sabadell realizó una campaña de publicidad con Pep Guardiola. El exfutbolista y entrenador aparece en la cartelería del banco que se expuso en el interior de las oficinas del Banco Sabadell y también en espacios abiertos, como en paradas de autobús en la ciudad.

Toda esta publicidad de la que hablamos es posible encontrarla en Internet, en diferentes formatos (vídeo, imagen, audio) al igual que en las redes sociales.

Audi y las distintas técnicas de comunicación

¿Cómo usa la marca de automóviles de alta gama, lujo y deportivos  Audi las distintas técnicas de comunicación? Veamos en tres claros ejemplos de campañas de la prestigiosa marca cómo consigue sus objetivos con el público.

En primer lugar, hablamos de publicidad. Con esta técnica se ofrece información a los potenciales consumidores del producto o servicio que se vende. Para influir en el comportamiento de compra del público se utilizan técnicas persuasivas en el mensaje que se envía. Este mensaje se emite en distintos soportes a cambio de una compensación económica, esta es la característica más destacable de la publicidad.

En el ejemplo de Audi, vemos a una niña comiendo un plátano apoyada en la parte frontal del modelo de coche que se publicita. En esta ocasión, Audi fue muy criticada en las redes sociales por, según los internautas, mostrar una imagen insensible. La marca pidió disculpas asegurando que “nunca tuvo la intención de herir los sentimientos de nadie”

A pesar de la lluvia de críticas por este anuncio, la marca lleva muchos anuncios a la espalda con la que llega a sus posibles compradores.

En cuanto a la técnica de las relaciones públicas, el objetivo principal es conseguir que el público obtenga una imagen creíble y de confianza por parte de la empresa. Se diferencia principalmente de la publicidad en que, en este caso, no obtiene dinero a cambio.

Vemos el ejemplo de un artículo del diario Marca el cual habla de un proyecto con objetivos medioambientales en el que participa la compañía Audi asociada a la empresa Climeworks.

Audi se implica para eliminar 4.000 toneladas anuales de CO2

https://www.marca.com/coches-y-motos/tecnologia/2020/09/09/5f58f9d0e2704e6f988b45bd.html

De esta forma, la empresa transmite al público la imagen de que su propia marca cuida el planeta. Y esto lo consigue sin pagar publicidad ya que la información es transmitida por un medio en forma de noticia. Esto le favorece y le da valor, más que si fuera publicidad.

Por último lugar, otra forma de llegar a los futuros compradores o consumidores es la promoción. Consiste en diseñar incentivos que estimulen al cliente de manera rápida a la compra. Así, se logra inmediatamente incrementar el nivel de consumo del producto que se promociona.

Una promoción de ventas suele ser limitada en el tiempo y afecta al valor económico del producto o servicio porque ofrece extras, rebajas, etc. por un tiempo limitado.

Audi en su página web dispone de un apartado de “promociones” donde anuncia ofertas especiales de cantidades de dinero llamativas para el posible comprador. La marca quiere atraer al cliente a través de una rebaja en un modelo concreto de coche.

En definitiva, existen diferentes técnicas para atraer al público (previamente analizado) a adquirir el producto que la propia marca está interesada en vender. Y, también, con estas campañas comunicativas la empresa logra mostrar la imagen que desea de sí misma y ganar valor y prestigio.